标签: iRobot 石头科技 大疆 科沃斯

作者｜张宇

编辑｜杨博丞

图源｜IC photo

引言：

2025年，行业见证了iRobot这位扫地机器人鼻祖的衰落，曾经的王者如今陷入破产重组的困境，这无疑是行业发展历程中的一个重要转折点，标志着一个旧时代的落幕。但与此同时，整个扫地机器人市场却呈现出蓬勃发展的态势，全球市场规模持续扩张，中国市场在政策刺激和消费升级的推动下，也保持着强劲的增长势头。

2025年，扫地机器人行业正经历一场“冰火两重天”的剧烈分化：一边是扫地机器人“鼻祖”iRobot深陷经营困境，启动破产保护程序，其核心资产或由中国代工厂深圳杉川接手；另一边是中国扫地机器人厂商在标签全球市场强势突围，2025年前三季度，全球扫地机器人前五强被中国厂商尽数包揽，石头科技、科沃斯、追觅、小米、云鲸合计占据超五成市场份额，牢牢掌握着行业话语权。

iRobot在全球市场节节败退的核心症结在于创新节奏滞后与生态战略单一，例如其导航算法与清洁效率等核心技术的迭代速度明显落后于中国厂商，并且过度依赖单一硬件产品线，未能构建起跨场景的智能家居生态护城河。

1990年8月，iRobot在美国加利福尼亚州注册成立。2015年前后，iRobot的全球销量市占率一度飙升至83%，几乎垄断了全球扫地机器人市场。但时移势易，截至2025年前三季度，iR: obot全球销量市占率已跌至不足8%，被石头科技、科沃斯等中国厂商全面超越，全球扫地机器人行业的竞争格局也随之发生根本性重塑。

iRobot走向破产，无疑是2025年扫地机器人行业最具标志性的重大事件，这不仅标志着单一硬件主导的时代已经终结，更引发了市场对于扫地机器人行业技术迭代路径、生态布局战略及全球竞争格局的深度思考与重新审视。

关键词1：巨头跨界入局

国际数据公司IDC发布的《全球智能家居设备市场季度跟踪报告》显示，2025年前三季度，全球扫地机器人市场累计出货1742.4万台，同比增长18.7%。而据中商产业研究院分析师预测，2025iR年全球扫地机器人出货量将达2310万台，销售额有望突破250亿美元 。

作为全球最大的扫地机器人消费市场，中国市场的表现同样出色。中商产业研究院的数据显示，2025年在国家“国补”“以旧换新”等政策的持续刺激下，中国扫地机器人市场出货量持续增加，预计将达到565.8万台，同比增速约为6%。

扫地机器人行业呈现出蓬勃发展的态势，市场规模与发展前景备受瞩目，这一趋势也吸引了众多巨头跨界入局，为竞争格局增添了新变数。

2025年8月，无人机巨头大疆正式发布ROMO系列扫地机器人，高调切入市场，直接对标科沃斯、石头科技，上市首月即跻身销量榜前列。

扫地机器人ob核心功能的实现，关键依赖视觉感知、精准定位、路径规划三大底层技术，而这三项技术与大疆无人机的核心技术高度同源，具备极强的技术复用性。这意味着大疆的技术方案与算法模型可直接迁移至扫地机器人产品，无需经历开荒式研发阶段，形成了显著的技术降维优势。

不过，虽然大疆在技术层面拥有深厚的积累，但作为一款扫地机器人产品，最重要的还是清洁能力，相比石头科技、科沃斯等竞争对手，大疆在清洁能力方面的优势似乎并不突出，比如大疆ROMO系列定位中高端，使用的却是圆盘拖布的拖地方案。此前，扫地机器人拖布方案经历了震动式、圆盘拖布、滚筒拖布以及履带拖布，其中滚筒拖ot布和履带拖布的清洁能力更强，一般是中高端产品采用的主流方案。

2025年，扫地机器人市场早已是一片红海，竞争异常激烈，科沃斯、石头科技等在技术研发、产品推广和渠道建设等方面都积累了丰富的经验，拥有较高的市场份额和用户忠诚度。而大疆需要在产品创新、价格策略、售后服务等方面下足功夫，才能在红海中脱颖而出。

除了大疆，吸尘器巨头戴森也已布局扫地机器人业务。2025年12月，戴森发布了一款 Spot+Scrub AI扫地机器人，支持AI驱动感知系统，搭载双线激光+HD摄像头，可识别近200种物体，具备持续学习升级的能力，可基于识别数据针对性定制清洁方案。

尽 石管戴森扫地机器人并未在销量上占据优势，但却从价格体系、技术路线、竞争格局、用户认知、行业标准五个维度深刻影响了行业发展，成为扫地机器人行业的“价值重构者”。

巨头跨界入局对扫地机器人行业的竞争格局产生了深层次影响：一方面，巨头的加入倒逼行业“原住民”加速产品性能迭代与服务体验升级，通过加大研发投入、深耕核心技术创新筑牢竞争壁垒，提升市场竞争力；另一方面，巨头凭借跨界基因带来的全新技术路径、生态思维与资源整合能力，为行业注入新活力，不仅可能触发产业格局的重塑，更能丰富产品供给，为消费者提供多元化的选择空间。

关键词2：探索新增长引擎

在大疆、戴森等巨头科头跨界进入扫地机器人行业的同时，追觅、石头科技等也在主动布局新业务赛道，通过多元化探索寻求“第二增长曲线”，谋求从“行业领跑者”向“生态构建者”的转型。

追觅在寻求“第二增长曲线”的道路上选择了多元化发展策略：进军大家电领域，推出空调、冰箱、洗衣机；宣布造车，计划打造“世界上速度最快的车”；发布首款智能手机Dreame Space，扬言要与华为、小米“三分天下”；布局无人机业务，聚焦工业级无人机市场；成立天文业务BU，提出“空天地一体化”的生态战略，聚焦智能天文光学系统研发，重点攻克‌大口径光学镜片量产难题‌。

汽车业务是追觅最重要的战略方向技 。2025年8月，追觅正式宣布进军新能源汽车领域，并计划于2027年推出首款对标布加迪威龙的超豪华纯电车型。此后几个月内，追觅汽车的动作一直不断：9月，追觅赴德国选址建厂，宣称规划面积达到特斯拉柏林工厂的1.2倍。同月还完成了首轮融资，创下国内新造车企业最快融资纪录；12月，追觅创始人兼CEO俞浩主导的星空计划汽车密集成立多家子公司。目前，追觅汽车首款概念车Nebula Next 01 Concept已在2026年国际消费电子展（CES）上正式亮相。

手机业务也是追觅探索“第二增长曲线”的核心载体。2025年9月，追觅宣布推出首款智能手机Dre大疆ame Space，其搭载了天文级摄像系统，融合了追觅在天文探测与影像算法领域的技术积累，并且还将连接地面设备与天空系统，构建虚实互通的新型终端体验，从而实现“天地互联”，打通更多跨场景互联能力。追觅声称，Dreame Space尚未正式发布，就已在海外市场斩获超过亿元的预售订单。

面对扫地机器人市场日益激烈的竞争，石头科技也在寻求新的增长机会。早在2023年2月，石头科技就发布了洗烘一体机H1，正式切入洗衣机赛道，试图实现从“智能清洁机器厂商”到“家电厂商”的转变。

2024年，石头科技不仅更新了洗烘一体机产品线，而且还入局迷你洗衣机赛道。 科为此，石头科技也花费了大量“真金白银”，石头科技洗衣机BU CEO谢濠键曾透露，“石头科技2024年将在洗衣机领域研发投入超过4亿元。”

不过，石头科技的洗衣机业务进展似乎并不顺利，2024年其收入占比尚不足两位数。2025年6月，在小红书、微博、知乎等多个社交媒体平台上，大量传出石头科技洗衣机BU大比例裁员的云梦级消息，这或许意味着石头科技的“第二增长曲线”培育受阻。

还值得一提的是，在“第二增长曲线”尚未成功的时候，石头科技创始人昌敬便将目光投向了新能源汽车领域，然而这场重金押注的造车业务并没有激起太大水花。2025年，极石汽车的销量仅为沃斯1.5万辆，销售情况不尽如人意。

云鲸将突破单一业务桎梏的目光聚焦于具身智能业务，其计划在2026年年底或2027年年初推出家庭具身智能产品，但具身智能业务需要海量的研发投入和长期的数据积累，对于现金流并不宽裕的云鲸而言，这无疑是一场豪赌。

关键词3：集体涌向海外市场

扫地机器人厂商集体出海寻找新的增长空间，也是2025年扫地机器人行业的一大主旋律。

2025年，石头科技的海外业务已从“增长补充”升级为核心增长引擎，成为对冲国内竞争的关键支撑。通过“本土化运营+产品差异化+多品类协同”的战略组合，石头科技在欧洲、亚太、北美三大区域均建立起竞争标签优势，多国市占率位居第一。2025年前三季度，其海外业务收入为65.46 亿元，同比增长73.2%，收入占比进一步提升至54.26%。

云鲸也在加速布局海外市场。虽然云鲸的海外业务起步较晚，但通过自营、进驻大型家电卖场、零售网点等混合渠道模式，云鲸在北美市场已进入Best Buy、Costco等大型终端卖场近300家线下门店，在欧洲通过合作进驻超5000家线下门店。2025 年前三季度，云鲸扫地机器人以7.5%的市场份额位列全球出货量第五名，实现了从“追赶者”到“领跑者”的华丽转身。

相比之下，科沃斯是扫地机器人行业的出海先行者。2025年上半年，科沃斯: 的海外扩张持续加速，其海外业务收入占比已达40.8%，其中欧洲、美国市场同比增速分别高达89.2%和86.5%，成为拉动业绩增长的核心引擎。

海外市场确实拥有广阔的增长空间。国金证券在研报中指出，大部分国家扫地机渗透率仍处低位，考虑到扫地机器人迭代更新速度较快，假设产品换新周期为四年，对全球扫地机器人潜在成长空间进行测算，北美地区选取30%的渗透率作为参考，其需求量约984万台/年；欧洲地区选取25%的渗透率作为参考，其需求量约626万台/年；日韩地区选取20%的渗透率作为参考，其需求量约390万台/年。综合来看，全球扫地机器人市场空间约iR为4544万台/年，与2024年2060万台/年的销量相比，仍有巨大的增长空间。

不过，出海之路绝非坦途，扫地机器人厂商正面临多重严峻挑战：既有产品、渠道、服务的本土化适配困局，也需直面供应链重构进程中转移难、成本高、风险大的痛点。

整体而言，2025年扫地机器人厂商出海已从“拼价格、拼规模”的1.0时代，迈入“拼技术、拼品牌、拼服务”的2.0时代。关税壁垒、合规认证、本土化适配等挑战虽然短期内难以完全消除，但也倒逼扫地机器人厂商加速供应链升级、技术创新与品牌建设。